一人ひとりの個性や可能性に向き合い、
「人」で会社の未来を紡ぐ採用の仕事

入社前は、100年以上の歴史がある製造業ということもあり、新しい取り組みには時間がかかる保守的な社風を想像していました。ところが実際に入ってみると、「どんどんやれ」という雰囲気があり、メンバーが自分で調べ、提案し、進めていくオーナーシップが求められる会社でした。それは１年目であっても若手であっても同じです。前職では管理職が課題を捉えて大枠を作り、そこからメンバーが細かい部分を詰めていくやり方が当たり前だったので、メンバーが課題設定から提案・実行まで行うフジボウの裁量権の大きさには良い意味で驚きました。その分、自分で考え抜く大変さもありますが、チャレンジする過程そのものを楽しめる人にとっては、とても刺激的な環境だと思います。

この3年半で一番成長したと感じるのは、マネジメントを経験できたことです。前職までは個人で成果を出して評価される働き方が中心で、マネジメントには正直あまり興味がなく、自分には適性がないと思い込んでいたのです。しかし、上司が「向いていると思うからやってみなよ」と何度も声をかけてくれて、思い切って挑戦することにしました。実際にやってみると、チームのメンバーが新しい企画を成功させたり、これまで苦手だったことができるようになったりする姿を見るたびに、自分のことのように嬉しいと感じている自分がいました。一人の成果ではなくチーム全体で目標を達成する面白さに気づけたのは、フジボウに入らなければなかった経験だと思います。チームメンバーはとても個性的で、それぞれ得意なことや苦手なこと、性格やモチベーションも違います。好きな業務や得意な業務だけでなく、苦手な仕事もバランスよく任せることで、「大変だったけど自分の仕事が形になった」「人事部で成長できた」と感じられる場面を出来るだけ増やしたいと考えています。そして、そこで得た経験や気持ちを次の世代に受け継ぎ、長く続く組織をつくることが今の目標です。

転職活動の時に掲げていた「晩御飯が作れる時間に帰れる会社」という目標は、実現できています。採用繁忙期の冬から春は残業が増えることもありますが、それでも前職と比べれば大幅に少なく、土日に作り置きを準備するなど工夫しながら仕事と家庭を両立できています。また、女性だからと特別視されるわけではなく、性別に関係なくフラットに意見を聞いてもらえる環境です。 女性の総合職はまだ多くありませんが、今積極的に採用を進めているので、5年後・10年後に女性のリーダーや管理職が増えていくことを楽しみにしています。私も、もし機会があれば管理職にチャレンジしたいと考えていますし、労務や教育・育成など採用以外の人事領域にも挑戦して、人と組織の成長を幅広く支えられる存在になりたいです。