手がけた財務資料が、経営判断の根拠になる。
工場と本社で広げた経理の視野

入社後の最初の配属先は、フジボウ愛媛㈱でした。工場では総務課に所属し、経理業務を軸としながらも、新卒社員の受け入れ教育や食堂の管理、お花見大会などの福利厚生イベントの運営まで、総務全般を幅広く担当しました。工場の総務は少人数で回しているため、一人が担う範囲が非常に広いのが特徴です。「やろうと思えば何でもできる」環境の中で、経理だけにとどまらない経験を約6年半にわたって積みました。

3〜4年目には大分工場の新設プロジェクトに途中から参加する機会をいただきました。何もないところから固定資産管理の仕組みを整え、新たに採用された方への経理業務の教育も担当しました。人に教える立場は初めてで、工場の稼働スケジュールに合わせて一人前に育てなければならないプレッシャーがありましたが、「自分がやらなければ」という責任感が背中を押してくれました。

工場で経験を重ねるうちに、経理という仕事の面白さに気づきました。業務改善を提案すると「やってみよう」と受け入れてくれる上司がいて、改善を積み重ねる姿勢そのものを評価してもらえたことが、大きなモチベーションになりました。同時に、「もっと経理の専門性を高めたい」という思いが年々強くなり、人事面談でその希望を伝え続けていたところ、本社の財務経理部への異動が実現しました。

現在はグループ会社の単体決算や税務申告とともに、全社の固定資産管理などを担当しています。工場時代は「自分の工場に何が影響するか」だけを考えればよかったのですが、本社ではグループ全体を見渡し、論点の漏れがないかまで気を配る必要があります。 同じ経理でも求められる視点が異なり、「広く」から「広く深く」へと仕事の質が変わった実感があります。自分が作った資料が経営会議やIR資料にそのまま使われているのを目にすると、経営の一翼を担っているという手応えを感じます。